2021比2020更难？《唐宁会客厅》跨年特辑即将支招

2020/12/16
来源：原创


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就在刚刚过去的11月，中国出口增速21.1%，贸易顺差754亿美元，创下自1981年来的最高水平，创四十年之最！

但在国内经济形势越发被看好的环境下，却有这样一个声音：“2021年将比2020年更加困难。”

不少人表示欲哭无泪、不可置信：这个庚子年可以说是半世纪以来最难的年份了，未来还要多难？！


冷静下来会黯然发现的确如此，甚至毫不夸张的说：往后的很长一段时间内，对很多人而言，活着就是幸运，存在就是坚强。

首先，在可预见的3-5年中，各行各业、无分人群，都将继续消化2020年新冠疫情带来的变化与困境。

除此之外更大的阴影，来自现代社会必然阶段中、难以逆转的“无声灾难”。这场悄无声息、发生在我们身边的颓势，淹没了许多人。


无声灾难之

世界在闭环中“内卷化”

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清朝再运行一千年，也出现不了工业革命，就是因为闭关锁国而导致的“内卷化”。

在一个运作的闭环系统中，没有外部信息的反馈或刺激，系统就无法迭代（这里的外部信息也可以称为“技术”），只能在内部资源的争抢中被逐渐淘汰。

反观当今互联网时代，也有近半世纪未发生什么新的技术革命了。这意味着什么？

意味着在当前看似稳定的经济系统中，没有新的动能驱动增长，而资本由于其特性将无限扩张性，两相冲突会逐渐导致分裂；直白一点，就是说没有“新的钱”、“新的岗位”、“新的市场”……大家只能通过互相争抢资源、倾轧生存。

从美国和中国硬性脱钩，到以色列和伊朗“互斩”、法国、意大利、德国、英国原住民和难民冲突不断。更遑论族群撕裂，宗教撕裂，思想撕裂。

戾气充斥世界，暴力成为解决问题的手段，各个阶层互不信任，各自内卷。追根究底，都是由于新技术（新动能、新增长因素）尚未面世，「有限资源」与「无限市场」之间的拉扯导致的。


无声灾难之
活着是一种“幸存者偏差

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有的人可能感觉自己身边朋友好像还不错没那么困难，那你可能是陷入了“幸存者偏差”。最简单的例子就是：你妈妈总说你挑食，实际上她之所以不挑食，是因为买菜时她先挑过了。

你看到的，只能代表你能够看到的。殊不知还有更多看不到的东西，才能更加代表事情的真相。今年上半年倒闭的企业就超过46万。以汽车行业为例。宝马裁员6000人，占总员工的17.6%！奥迪裁员9500人，占德国员工的15%。路虎全球裁员一半，奔驰裁掉20000人！

当然还有更多企业，正在渡劫，因为所有的企业家都很不容易。


换一个角度，可以说现在我们看到生存下来的企业，绝大多数都是抓住时机顺势而为的人；因此，在这样的大背景下，我们要做的第一件事就是绝对不能坐以待毙。


2021年如何在内卷中
主动对抗不确定性？

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我们会发现，无论哪个时代，立于不败之地的成功者，都是掌握了鱼与熊掌兼得的本事：既有宏观战略思维，来把握时代的发展趋势；同时兼具深入行业、对上述三个课题的理解思路与独有模式。

但话说回来，面对这个错综复杂的题目，普通人很难面面俱到啊！面对迷雾重重的2021年，对抗不确定性的解题思路是什么？大众投资者如何把握宏观大势、直面前沿洞察呢？

《唐宁会客厅》自3月份开播以来，坚持通过对话行业顶尖专家学者、投资人、企业家，捕捉全球资本流动线上的一线声音，不懈的为企业家、投资者输出新营养、新观点。


《唐宁会客厅》2020年部分嘉宾一览。



12月23日晚19:30，《唐宁会客厅》特别打造年度收官特辑。以「大局观」为轴，带领观众摸清转型时期的时代脉络，把握浪潮流向，率先找到新增速引擎。

为了从宏观到微观、从现在到未来的多角度剖析局势，本期做客嘉宾阵容，来自于资本流动的各个重要环节：

· 宜信创始人CEO唐宁
· 峰瑞资本创始合伙人 李丰
· 德勤中国首席经济学家 许思涛
· 泰旸资产总经理兼投资总监 刘天君
· 分贝通创始人CEO 兰希

他们将分别从“宏观经济”、“创投风投”、“资本市场”、“企业发展”、“生态构建”的五大角度，分享过去一年中各自的心得收获；同时，针对2021年，提供明确的方向指引与应对策略，帮助投资者、企业家解决“企、传、投”难题。


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《唐宁会客厅》大局观2020-2021：寻找新增速引擎

着眼「转型、投资、传承」的三大话题，

集结「宏观、市场、企业」的前沿声音，

整合业界大咖对行业、趋势的大局预判，


为观众以全局视角，解读2021年的发展趋势：

  • 新经济崛起，投资人、创业者如何把握机遇？

  • 全球局势更为复杂，企业应如何存活？

  • 经济周期进入疲软期，财富如何管理与传承？


回忆年初，疫情刚刚爆发时，有人曾说2020年能否推倒重来。可人生不是游戏，没有“存档”设定，更不能后悔、重来。

因此，我们更要在孑孓独行间，学会谨慎决策，面对任何不确定性主动出击、准备万全的迎接挑战。




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