12月14日，中国互联网行业一个重要历史性时刻出现了。反垄断监管打响！

0150万处罚？走过场？

12月14日上午，国家市场监管总局公布了对三起“未依法申报违法实施经营者集中案”的行政处罚决定：阿里巴巴投资收购银泰商业股权、阅文集团收购新丽传媒股权、丰巢网络收购中邮智递股权。阿里巴巴投资、阅文集团、丰巢网络因为违反《反垄断法》第48、49条，被分别处以50万元罚款。

阿里、腾讯、顺丰，摊上事儿了。

阿里巴巴投资是阿里巴巴集团开展投资并购的主要实体，阅文是腾讯的控股子公司，丰巢网络是顺丰的关联公司。三家企业都在业内具有较大影响力，交易涉及百货零售、影视制作发行、快递末端投递服务等不同行业。

图片来源：国家市场监管总局官网

很多人不以为意，50万？走过场而已吧。

紧接着，国家市场监管总局在答记者问时明确提到：“上述三个案件的处罚可以向社会释放加强互联网领域反垄断监管的信号，打消一些企业可能存在的侥幸和观望心理，产生相应的威慑效果。”

意图很明确，在高处先敲一记警钟！

总局也明确提出，对这三起案件的处理不是结束，只是开始，还有大量涉及互联网领域的“涉嫌违法实施经营者集中”的线索正在调查。

结合前一段时间其他主管部门发布的政策文件和讲话，不难看出监管部门的态度：国家希望互联网行业改变过去几年的发展思路。任何以市场集中为手段、以垄断为目的的商业策略，都是不受欢迎和允许的。

只是走过场吗？这可能意味着一个时代即将结束，一个时代正在开启。

02中国互联网需要新故事

大家都知道，中国互联网过去很多年流行一句话——流量为王。流量似乎已经成为中国互联网的主旋律。并且，发展到今天，流量越来越集中向寡头，流量世界里的阶层也逐步走向固化。

于是，中国互联网的发展，越来越多地呈现出这样一种态势：创业公司试错，中型公司验证，巨头清场。说到底，流量通杀。

远的不说了，近的如短视频、直播、直播带货、新零售、社区团购……无一不是这样。挟流量以令天下，体量越来越大，本钱也越来越多，巨头迅速占领山头。

在巨头的流量、资本、人才面前，创新公司想单点突破太难了。要么被巨头收割，要么向巨头交税。大家都没走出流量为王的逻辑。

流量本没有错，但禁锢在这一条商业逻辑里，容易导致一种情况，竞争变成了零和博弈。这限制了竞争的格局，也限制了创新。

当美国的创新者把触角伸向太空、火星、原子和量子世界，人家用核心技术卡了我们的脖子时，我们的许多创新者还在流量世界里打转或突围。

中国的创新需要从固守过去走向未来了。于是，政府在这时出手、开路。

03 演进之路

全球局势剧变之中，2020年中国经济开始迈向“双循环”新格局。

继续坚持开放，但在外循环不畅的环境下进行自我巩固提升和修炼内功，再以“内循环”去重塑“外循环”。

外练筋骨皮内练一口气。内循环就是那一口底气和安全感。有了这一身底气，相应也才会有更强健的筋骨皮。

怎么修炼内功？简单地说，核心是：发展产业升级、激活消费升级。这就是在供需两端强化“内循环”。

产业升级，简单地说，就是生产什么、怎么生产这两个核心问题的双重质变。怎么升级？重点是一要实现优势产品高附加值化，二要实现生产方式现代化。

消费升级靠什么？从供给端来看，核心在两点：一是生产效率提高，这意味着人均GDP提高，老百姓有钱了。二是大规模生产，让低价享受高附加值产品变成可能。所谓高薪低价，才能从根本上激活和夯实消费升级。

其实，这也是美国已经验证的发展经验。

一战、二战前后，美国公路网日趋扩大，促进了汽车的普及，进而激活了旅游、娱乐等新兴的消费需求。同时，美国城镇化较快推进，居民收入增长，并转化为居民追求更高生活品质的消费需求。

此后，借助于稳健的“内循环”，美国强化“外循环”——布局海外投资、发展服务贸易、引领全球化进程、重塑全球体系。进而，形成了美国版的“以国内循环为主、国际国内互促”格局。

从发展内循环的经验看，美国以“汽车-公路”投资为启动器，进而带动消费升级加速。这与中国当前正在发生的很类似，对不对？

此时此刻，中国的新基建投资、十四五规划等，都为中国“产业升级、消费升级”为核心的“双循环”战略奠定了绝佳的条件。

对投资来说，在这样的天时地利人和的好时机下，双循环的内涵，则成了清晰的投资风向标。

一个时代即将结束，一个时代即将开始。历史演进中的受益者是因为在重要历史拐点时刻不失时机地走在了合乎时宜的道路上，企业和个人又何尝不是。