疫情之后，一部名叫《信条》的电影刷屏了朋友圈。朋友圈大呼烧脑、好看。电影中世界存亡危在旦夕，“信条”一词是唯一的线索与武器。主人公穿梭于全球各地，开展特工活动，力求揭示“信条”之谜，并完成一项超越了真实时间的神秘任务。结果发现，这项任务并非时间之旅，而是【时空逆转】。这位玩转时空逆转的导演，就是克里斯托佛·诺兰；这位享誉全球的导演，拍过无数文艺青年们奉为经典的电影；其中以“烧脑”称神的《盗梦空间》，更是令人赞叹。
电影《盗梦空间》通过“睡眠入梦”作为线索，讲述了主角通过入梦改变他人意识、达成任务的故事。
而在过程中，最动人的部分，则是改变意识的同时，也逆转了他人的遗憾。电影中就有这样一个经典片段：富三代男子正在机舱睡觉，梦中对于富二代父亲离世前的遗言耿耿于怀——即将离世的父亲对他摇头叹气：“失望！”富三代非常委屈地流着泪说：“父亲，我知道自己无能，始终不能满足您的要求”。
然而通过主角们在梦中的所作所为，结尾的梦里却有了惊天大逆转。父亲在听到富三代的这句话后，继续摇了摇头：“不，儿子，我失望的是……你想成为第二个我”，“我小时候，父亲就让我学这学那、做这做那，我不能玩自己心爱的风筝，不能和自己心爱的姑娘结婚”，“儿子，你做好你自己就够了！”
似乎从来“做好自己”，才是一句祝福。而“接班人”三个字，则更像是一具枷锁。传承，到底是枷锁还是顺势而为？宗庆后家族交接班一直是大众热议的话题。
2004年，23岁的宗馥莉进入娃哈哈集团就有媒体问宗庆后“什么时候让女儿接班？”，59岁的的宗庆后笑眯眯地说：“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”时过境迁，2014年宗庆后69岁，媒体再问及退休的事情，宗庆后已改口，“70岁还是壮年，我还能再干20年”。18岁的宗庆后为谋生晒海盐、挖沟渠、修大坝、挑大粪、杀猪，苦日子挺到42岁才艰难创业，农场生活让宗庆后磨砺出坚毅的个性以及不断向命运抗争的勇气，当然从底层摸爬滚打缔造娃哈哈帝国很大程度上得益于改革红利（制度红利，税收红利，人口红利）；而宗馥莉初中便留学海外，长期受西方世界经济运行和文化理念的影响，显然缺乏生活的磨炼，直接管理如此庞大的销售体系绝非易事，而且她更尊崇严格的规章制度，喜欢直来直往。
宗馥莉一直竭力为32岁的娃哈哈贴上年轻的标签，而宗庆后给出的评价是：“做得很热闹，但没有在销量上直接体现。”宗馥莉也坦言，“父亲在集团是神一样的存在，任何事情都要问他行不行，任何麻烦都要他来解决，其他部门的任务就是请示、汇报、执行。”另一方面，两人也多多少少因接班事宜无不影响着他们的家庭及个人生活，宗馥莉直言：“我爸在家里经常说，富不过三代，主要是二代败了。”可见，宗庆后在接班问题上的审慎和担忧。而今38岁的宗馥莉关于婚姻这件事情一直保持着低调，不愿意多谈，外界也不知道目前她到底有没有男友。在娃哈哈30周年庆典上，宗庆后一改此前多年“娃哈哈不差钱坚决不上市”的老调，表态：“上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。”外界对此解读认为，娃哈哈突然要上市有两大原因：一是娃哈哈业绩持续下滑，需要通过上市提振信心；二是家族企业通过上市变革管理模式接班能避免企业震荡。
如今宗庆后虚岁75，宗馥莉也已经38岁，就连娃哈哈也32岁了。据报道，宗庆后依旧一年有200天在跑市场，每天工作超过16个小时，一周7天常年不休，有时候还住在办公室。传承接力像是一具传承枷锁，又似乎成了一场马拉松，终点变得遥遥无期，究其原因，到底是他“家长式独裁管理决策思维”？还是两人在成长环境、行事风格、文化理念的不同？才造成的传承瓶颈，令人深思。宗庆后家族所遇到的瓶颈，已经算是中国无数财富家族，交接班时遇到问题中比较顺遂的一员。
吴晓波研究家族企业接班案例发现，二代接班成功常发生在这两种情境之下：
行业处于持续增长的通道里，二代追随一代进行长期的观摩和历练，磨合中自然接班；
二代独立创业，做增量式试验从而积累经验与资历，在适当的时候完成与父辈事业的承接。
而在实际传承企业中，成功接力的少之又少，实际情况往往是两代人都焦头烂额，很多企业主不懂得运用财富保护传承工具保全家族资产，不懂得通过专业方式隔离婚姻、继承、败家、倾轧、税负、债务等家事风险。
把风险是否发生寄托于遇到“Mr. Right”，盲人骑瞎马走夜路，这就是中国富人目前面对家族财富风险的普遍状态。
商界有句古训：“商者无域”。意思是对于商人来说，经营什么、怎么经营，没有固定的模式，只要有利可图，不必拘泥于形式。从这层意义上说，没有任何一个家族产业，或者说某一种生意，是需要永远传承的。21世纪的家族传承新逻辑，应当是“传家为本，传财为要，传业为空”。十分著名的李嘉诚家族，是“传财为要”最佳案例。
从要考虑传承问题开始，李嘉诚不但善于使用各种财富工具，确保财富隔离于家族各种风险之外，而且还将巨额现金用于支持李泽楷创业，直接放弃“传业”的旧思维。从公开资料中透露出来的冰山一角就已经看到，通过层层控制和交叉关系，李嘉诚构建了一张融合了遗嘱、信托、慈善基金会的家族资产传承结构网。
结合李嘉诚在各种场合对保险的推崇，我们可以确定地说，所有的财富传承工具，都可能纳入这位商业教父的法眼之中。
正常情况下，我们在一家保险公司购买产品，同我们在其他平台买东西一样，我们只是消费者，与该公司没有其他关系，分享不到它的成长。公司的主人是股东。而在相互保险组织中，如果我们购买了该组织的会员产品，那我们就是会员，同时会员也是这家保险组织的所有者，是真正的主人。会员是相互保险组织的所有者，所以同时拥有共享盈余的权利。
拿股份制公司比较，企业会定期向股东分红；同理相互保险组织在盈利后也会将盈余分配给所有会员。与股份制企业“股东大会”相应的，在相互保险组织，是“会员（代表）大会”，会员具有“投票权”与“选举权”，且采用一人一票制。当相互保险组织的相关制度需要决议时，会通过“会员（代表）大会”进行决议。
这就解释了，为什么相互制保险机构是“属于你的公司”这一说法：
会员和相互保险组织利益一致；
能够较好地实现以会员利益为中心；
大家一起风险共担、利益共享。
保险既是锁住财富的底层资产，又是伴随二代成长的“隐形”产业，以目前保险行业的发展势头，这样的「相互制保单」无疑是一把传承之道的新“椅子”。
