具体行动上，我给大家六个行动的建议，我称为企业家决胜未来的“新六脉神剑”。企业要以10年计，为自己的企业、资产与家庭做长期规划。

第一，企业五年重塑。从某种意义上来讲，就是要完成数字化转型、数字化重塑，就是我们如何能够插上科技的翅膀，思考一下我是不是要整合行业，同时实现业务的稳健的、多元的发展。就算没有疫情，我就不改变自己了吗？不是。没有疫情的时候我们也要逼着自己，不能说顺风顺水的时候不给自己挑战，组织每五年，企业每五年重塑自己一次，要长出新肌肉，建立新能力，一波又一波。

宜信2006年创业，2015年我们第一个业务板块实现了纽交所上市，2016年我们第二个业务板块实现了新三板挂牌，后来我们又有了第三个业务板块，面向高净值，超高净值的企业家、企业主群体。然后，我们把这个人群服务得非常好之后，我们又下沉到3000万的大众富裕阶层，帮助这个人群进行财富管理、资产配置等等。所以，我们不断要有这样一波又一波的增长点，不断去长出新能力、新肌肉来。

第二点，家企分开。做企业不要有后顾之忧。如果你问今天的企业家有什么顾虑，他们会说我就三件事——企业怎么办，资产组合怎么办，二代怎么办？OK，好。既然要踏下心来去做企业来，一个特别重要的事就是要家企分开，公私分开，这是我们很多企业家没有做好的。企业就是企业的事，家庭就是家庭的事，不能混在一块。

所以，要利用家族信托这种方式把家企分开，每一个企业家，每一个高净值、超高净值家庭都要设立家族信托，通过家族信托实现家庭财富跟企业各种经营风险、债务纠纷等等隔离开来。

第三，一定要实现资产配置落地，均衡配置。一季度大量现金进入了银行，这比过去多很多。可能也有一些客户焦虑了，我要不要再投资等等。我跟大家讲这是非常好的再配置的机会，为未来的40年。

我们在改革开放40年中创造了财富，我们为未来40年做配置时，一定不是都砸到房产之中，都砸到股市之中，完全不是这样的逻辑。每年年初宜信财富都有《资产配置策略指引》发布，每个季度更新，所有大类资产，“股+债”，我们短期的、中期的、长期的，流动性强的、流动性弱的，国内的、海外的，一级市场的、二级市场的，都要进行均衡配置。

而且，其中特别关键的一点就是——新经济的比例一定要非常高。为什么？因为未来一定是科技驱动、创新驱动的新经济时代，数字经济时代。过去那些产业仍旧有得做，但一定要实现“科技+”“科技+教育”，“科技+金融”“科技+医疗”，“科技+制造”“科技+旅游”等等，一定是“科技+”。所以，一定要拥抱新经济。

新经济投资风险高怎么办呢？用风险分散的母基金的方式。

第五，企业家应该规划二代培养，自己也要多游学，不断学习新知识。

第六，要拿出1%的资产与二代一起做公益，既能够实现二代培养，又能够实现最佳的资产配置。甭管你有多少钱，拿出它的1%去跟二代一起做好事，是最能够弥合代沟的事，这是国际最佳实践。

这些建议既与企业有关，又与家庭和资产组合有关，把它们做到了，就可以无后顾之忧，轻装上阵，赢在疫情之后的反转。前面三个重要的战略考量，加上“新六脉神剑”落地，我想这是我们能够赢在未来的战略战术关键。