唐宁“抗疫”笔记:中小企业如何在逆境中成为赢家?

2020年伊始,正值小康社会即将全面建成、“十三五”规划即将收官之际,一场突如其来的新冠肺炎疫情,给神州大地带来一丝阴影。疫情对中国经济冲击有多大?2020年投资者该采取怎样的应对策略?企业应如何护好“命门”,平稳走出这场战“疫”?疫情之下,一系列事关生存的话题,牵动着广大企业家和投资者的神经。

宜信公司创始人、CEO唐宁一直心系企业家和投资者,对于上述问题,2月12日下午,唐宁通过视频直播的方式,与线上包括客户、合作伙伴和宜信同事在内的近万人,不泼冷水,不打鸡血,理性客观地进行了分享答疑。

反客为主:抓住机会,成为逆境之中的赢家

“越认为外部环境不利,越不利于问题的解决,要主动有所为”

图1-拉姆·查兰(左)与唐宁(右).jpg

拉姆·查兰(左)与唐宁(右)

唐宁指出,这场突然来袭的疫情给中国带来三场“硬仗”。“第一场是全民战疫的胜利。我注意到刘遵义(香港中文大学前校长,曾准确预测非典疫情结束时间)教授的分析,他认为这次疫情最迟在今年3月底基本结束,我希望刘教授这次依然正确。”

第二场“硬仗”则是包括中小微企业在内的广大企业的生存战。“尽管中国经济有着足够的韧性,社会各方面也越来越关注企业如何求生,但国内企业当前正面诸多临挑战是一个现实问题。”

唐宁表示,中长期还有一场大仗,那就是社会治理。“这个层面上,中国作为在国际极具影响力的崛起大国,还有相当长的路要走,当然这也需要我们全民一起努力。”

疫情同时也给众多行业和企业带来影响,对此该如何客观评估和理性看待?唐宁引用了他的“忘年交”,有“当代德鲁克”之称的管理咨询大师拉姆·查兰的话与大家共勉——逆境如心境。

“去年12月,在第三届‘拉姆·查兰管理实践奖’上,有企业管理者问查兰:2020年是否依旧困难?查兰用这句发人深省的话作答。当时我和在场企业家讨论后领悟到,对于外部环境,企业家越认为它不利,就越容易强化这一认知,越发不利于问题的解决。”

整场直播中,唐宁金句频出。他强调,如果抓住逆境给我们带来的机会,主动创新、有所作为,就有可能反客为主,成为逆境之中的赢家。

实战层面,企业如何“逆袭”?唐宁回忆了查兰所讲的苹果公司的例子。上世纪90年代,乔布斯回归苹果,时任苹果公司顾问的查兰告诉乔布斯,彼时的苹果离倒闭一步之遥。乔布斯震撼之余,果断将公司几十款产品按照高配/低配,个人/企业的逻辑进行了压缩和调整,于是有了AirPod、iPhone、Mac等颠覆性产品,苹果也由此在行业和市值上成为双料霸主。

“其实每一个伟大的公司都有逆境中创新求变的天赋,能够跳出寻常的思维逻辑寻找突破,利用自身独特的资源禀赋去战胜困难,用差异化的产品和服务最终创造出结果。”唐宁说。


1.jpg

宜信公司创始人、CEO唐宁

经济下行中,资产配置的逻辑尤其成立

“资产配置的逻辑在疫情之中、之后都成立,把它落到实处,才是真正的国际最佳实践”


图2.宜信财富2020年资产配置建议.jpg

宜信财富2020年资产配置建议


2020年刚开局,随着第一只“黑天鹅”新冠肺炎疫情不期而至,投资者应该采取怎样的应对策略?

面对客户的这个疑问,唐宁指出,真正的投资逻辑都是反人性的。他建议投资者在做决策时切忌跟风,应该积极关注并重视科技创新和数字化转型等趋势。“疫情给很多行业和企业带来了巨大冲击,但我们也看到了很多商机,它们出现在医疗健康、远程办公、在线教育等领域。投资者要有这样的预见性并提前行动,积极拥抱变化。”

投资者拥抱新趋势、新经济的切入口又是什么?对此,带领宜信在财富管理行业深耕近14年的唐宁深有感触。从2016年宜信财富首次发布资产配置策略指引,宣告资产配置时代到来,过往5年的时间里,资产配置日益成为财富管理的“内核”,以资产配置黄金三原则(跨地域国别配置,跨资产类别配置,以母基金的方式超配另类资产)为代表的投资理念深入人心。

唐宁表示,今年1月初,宜信财富发布了《2020年资产配置策略指引》,各个资产类别都有内外部专家非常明确的建议,“我认为每一个大类资产都大有可为,因此个人投资者做好资产配置格外重要。以其中的母基金为例,无论市场如何变化,经济进入什么样的周期,还是取得了较为稳健的成绩,我们的投资策略和投资产品是反复经过市场及特殊时期验证的,也是基于宜信财富对资产配置原则的持之以恒。”

唐宁再次抛出金句,“资产配置的逻辑在疫情之中、之后都成立,在经济下行的过程中尤其成立。从投资者的角度上看,每个人是否都做好了风险防范的顶层设计?我们一定要把资产配置落到实处,把长期投资、小额分散、拥抱新经济等这些落到实处,把二代培养、家企分开、家族传承解决方案落到实处,这个才是真正的国际最佳实践。”


不浪费任何一场危机!牛企业都是逼出来的

“急长线,长短兼得;急短线,短线不得。想清楚做整合者还是被整合者,不断重塑、长出新肌肉,抓住每一个锻炼身心的机会”

图3.《良性增长》,作者:拉姆·查兰.png

《良性增长》,作者:拉姆·查兰


面对疫情,企业该如何破局,确保在疫情之后重新上路,乃至实现新的飞跃?唐宁将自己的思考总结为三个“一”:一本书,一篇文章,一封信。

唐宁首先推荐了拉姆·查兰的著作《良性增长》。这本书写于20多年前,其中提到的长线思维、风险分散、危机中的领导力等理念至今仍极具指导意义和实操性,唐宁已阅读过多次。

唐宁表示,每个行业、每家企业、每种业务都可以是良性增长的。审视自己的商业模式、核心竞争力,不断进行战略重塑、不断建立新能力、长出新肌肉、与客户建立长期的信任、确立可持续的收入模式等,是企业能够长期良性增长的根本。

“我经常说:急长线,长短兼得;急短线,短线不得。意思是如果你只考虑短线的事反而搞不定,你如果考虑长线的事,就既把长线搞定了,也把短线的事搞定了。所谓人无远虑,必有近忧。”

唐宁以这次疫情为例指出,当下各行各业都在发生变化。“面对危机,我们要做整合者还是被整合者?这个要想清楚。整合者要善用资本,通过兼并收购做大做强,而被整合者通过将企业转让实现阶段性创业成功,也是很棒的。”

唐宁继续抛出金句:做企业要有机多元,适度多元。太过单一的收入模式、太过单一的定位非常危险。“在企业经营上,如何去拥有长期有序良性的增长,还是要看我们是不是能够真正在核心领域上做到适度多元、有机多元,这非常重要。你的商业模式如果仅仅只有单一的收入,这几个月就无法展业,也就没有了收入。如果你跟客户的关系只是一锤子买卖,那他跑掉你也就一筹莫展了。亚马逊从一家网络书店成为线上线下相结合的‘万店之王’、之后提供云服务的例子,这就是企业结合自身核心优势,适度多元化的典型案例。”

唐宁推荐的第二个“一”,是知名管理学家,北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花近日撰写的《疫情对经济的影响和企业对策建议》一文。围绕新冠疫情下企业如何面对经济下行压力,陈春花教授给出五个策略性建议:

1)学会与疫情下的不确定性共处;

2)坚定自我发展的信心;

3)进化应对而非预测判断;

4)降低成本保住现金流;

5)不确定的是环境,确定的是自己。

第三个“一”,是唐宁2月9日在宜信即将开始第二周远程办公时发出的内部信。唐宁指出,面对新冠肺炎疫情,作为一家国际化的、科技驱动的、业务有机多元的企业,宜信相比绝大多数企业是幸运的。唐宁表示,这得益于宜信多年以来不懈的战略重塑,但也要求我们在每一次危机到来时都极为重视,主动寻求危中之机,久而久之,组织就养成了一种习惯,愿意迎接挑战,不是用蛮力傻扛,而是总有新招儿,既有赢的动力又有赢的能力。

“牛企业都是逼出来的,所以让我们一起努力,不浪费任何一场危机,抓住每一个锻炼身心的机会,心在一起,赢在一起。”内部信的最后,唐宁充满信心地表示,也传递出宜信作为领先的金融科技公司在疫情下积极应对,勇于担当的胸怀。


比普通人先走一步,是赢在未来的秘诀

“兵马未动,粮草先行。赢家要有预见性,做出差异化打法,并能够推动它迅速落地”

图4.酷哇无人驾驶消毒车紧急奔赴抗击疫情一线.mp4.gif

宜信财富私募股权母基金间接投资的酷哇机器人研发的无人驾驶消毒车紧急奔赴抗疫一线


线上沟通的现场,除了关注中国经济走向和企业如何生存之外,也有不少客户格外关注这次疫情对宜信是否产生较大影响。

唐宁对此表示,正是基于此前提到的国际化、科技驱动和业务有机多元,宜信公司在面对这次疫情时相对从容。

唐宁举例指出,早在宜信准备开展远程办公之前,科技同事们就已得热火朝天,充分预估并安排好电信、运营等各种前期资源,“兵马未动,粮草先行。我们提前用数字化的方式,确保线上开工后从远程办公效率到客户服务都能顺利进行,公司管理模式也相应进行了调整和优化,从而保障了有效展业,效率不降反升。”

比别人多看一眼、早出发一步,对企业应变能力的提高有着莫大的助力。“谁能有预见性,有执行力,有差异化打法并让其落地,谁就能在未来成为赢家。从宜信自身来讲,作为一家国际化的机构,经过近14年的发展,我们通过科技驱动,数字化转型以及每五年重塑一次,在阳光透明的商业模式下,和我们的客户、合作伙伴一起走进21世纪的新一个十年。我们有信心保持持续引领,并在此基础上做得更好。”

如果说积极自救是自利,那么驰援抗疫则是利他。在主动自救之外,宜信也在积极践行企业社会责任,通过母基金的形式积极扶持科创企业,推动社会走向下一站美好。例如,在本次抗击疫情中最直接的医疗健康领域,树兰医疗、之江生物、圣湘生物、中和药业、推想科技等多家宜信财富母基金间接投资的企业在战疫中展现出硬核实力,而闪电出行、迅蚁科技、酷哇机器人等母基金投出的共享经济、人工智能企业,同样成为抗疫大军背后的有力支撑。

此外,母基金生态链伙伴,生鲜移动电商平台每日优鲜,在线少儿美术教育机构画啦啦,协助实现远程办公的小鱼易连,以及宜信财富母基金通过间接投资所覆盖的远程心理咨询、远程财税服务等数千企业,也都在这次疫情中大显身手,体现出新经济的蓬勃生机。

“财富管理没有冬天,我们非常有信心抓住我们的禀赋,使之在未来的日子里持续绽放,持续引领中国财富管理行业,和大家一起行稳致远,走更远的路,看更美的风景。”直播的最后,唐宁以这句表态结尾,一如他2月9日所发出的内部信的主题——拥抱变革,推动创新,心在一起,赢在一起。


X

加入收藏失败,请使用Ctrl+D进行添加