凯文·凯利，被奉为“互联网教父”的科技先知，1994年就在《失控》一书中“看见”了我们的今天——云计算、分布式网络、物联网雏形、Web 2.0的共享经济、以及我们每天离不开的“屏读”生活。
今天，这位洞穿时代迷雾的观察者，再次带来震撼新作《2049》，将目光投向更远的地平线——2049年，一个10000天后的世界。
想象一下2049年的世界：智能眼镜取代手机屏幕成为交互中心，AI医生诊断着你的数字孪生分身，“一人公司”的微型企业成为常态，“黑灯工厂”正批量产出自动驾驶客舱......这并非科幻小说的片段，而是凯文·凯利在《2049》中勾勒的未来25年生活图景的冰山一角。
回首过去25年翻天覆地的剧变，一个AI驱动的加速未来已清晰可见。
但与其在浪潮中盲目前行，不如倾听一下智者的预言。
在凯文·凯利的眼中，未来25年技术演进的逻辑清晰可见：
首先是基石层面的 AI、数字治理与组织变革；其次是生存层面，以医疗和教育为代表；再次是应用层面，比如机器人、自动驾驶和太空探险；最后是人类探索的终极层面，涵盖生命科学和脑机接口。
接下来的10000天究竟会发生什么？
技术将把人类文明带向何方？
中国在这激荡的浪潮中又将扮演何种角色？
在2025年年中，带着对未来世界的好奇心，让我们一起看看凯文·凯利的十大预言。
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未来 25 年 AI 发展会有哪些可能性呢？这值得我们为其构建不同的场景。第二种是规模扩展不再有效，但有另一套复杂的模型可以实现目标；第三种是 AI 的发展陷入停滞，出现“AI 寒冬”，停滞在一个平台期。第一种可能性是当下 AI 市场火爆最重要的依据，这种可能性假设 AI 可以通过不断扩展规模实现持续成长。我们只需要拥有更多的数据、更先进的芯片，就能训练出更“聪明”的 AI。换句话说，只要数据的规模越大，算力越强，效果就会越好。而且在这种进步的过程中，还可能迸发出所谓的“智能”的火花。第二种可能性是规模扩展不起作用，更多的数据、更强的算力不足以培育出更强大的 AI，AI 发展到一定程度，会遇到瓶颈，进入平台期。15 年或 25 年后，和 VR 或 AR 过去的发展历史一样，AI 基本上还停留在和现在大致相同的水平。我认为，未来 AI 的发展很有可能是第一种和第二种可能性的交叉版本，我们可能在未来看到不断堆积数据和算力的“边际效用递减”，我们也可能看到 AI 研究领域的全新变化。排除地缘政治的因素，未来 25 年内在 AI 领域很有可能出现一个非美国的主导者。
中国和印度将在 25 年内超越模仿阶段，开始进行真正的创新。它们可以利用硅谷的信息、资金和创业公司的基础设施来实现某种混合发展。AI 领域更值得重视的是那些被 AI 赋能的细分领域，也就是镜像世界中的 AI 应用，或者说 B2B （（bot to bot，机器人程序到机器人程序）世界中的各种 bot。如果说算力、算法和大数据是未来 AI 发展最重要的三个引擎，那么在我们看到替代路径之前，全球在这三个方面的竞争都是显而易见的。无论是虚拟世界还是物联网世界，大数据的搜集和使用将成为未来 AI 时代的根本特征，这毋庸置疑。迟早，一切都会成为能够捕捉各种感官数据的智能机器，关键问题在于“智能化”。关于全球大数据治理首先要讨论的问题就是建立全球都能够尊重认可的“信任并确认”的机制：信任大数据不会用来“作恶”——对于作恶的定义需要达成全球共识，同时确认谁在什么情况下能如何使用大数据，给每个人以明确的知情权。在此基础上，人们需要努力去降低大数据全球流动的壁垒。此外，在 AI 时代，全球大数据需要互联互通，这是最基本的原则。
当然，关于数字治理和数据安全的全球共识不可能马上达成，这需要时间，也需要深度沟通。未来 25 年可能恰恰是一段充足的时间来对智能设备的信任问题达成初步共识。放眼未来公司和组织的发展，可以肯定的是未来会出现更加多元化的公司形态，而这种多元化会从三个维度展开，分别是大小、松散程度以及项目存续时间的长短。一方面大企业可以变得越来越大，未来甚至有可能出现雇佣人数超过 100 万人的超大型企业；另一方面，一人 / 两人公司也将变得特别普遍，第一个年销售额超过 10 亿美元的超级个体将很快出现。目前，“一人公司”是自由职业或者个人创业的某种状态。但在 AI 时代，围绕着一个项目让更多有不同技能的“一人公司”有效地组织起来，会成为常态。我们可以将这种形式称为“好莱坞模式”，就好像好莱坞在拍电影时会围绕一个具体的项目聚集一群专业的人，AI 的高效协调和匹配也可以让许多能力超群的人围绕着一个特定的项目聚集在一起。这个项目有固定的时间，例如三五年，完成之后就会解散。未来 25 年，AI 助理的普及会推动创建这种生命周期短暂的公司，用以完成某个任务。围绕着项目的合作将变得越来越容易，有限定期限、限定目标的创业公司特别容易产生，也将变得特别普遍，以项目为基础的组织也会更加灵活。随着更多人创业，以创建世界 500 强企业为目标的创业者会越来越少，一家持续运营 100 年的公司可能会变得非常稀有。
企业的半衰期更短，“百年老店”的想法会变得不合时宜。为了应对不确定、非连续、快速变化的市场环境，我们会看到企业的形态更松散灵活，生命周期也更短。
