在杉杉股份创始人、传奇浙商郑永刚去世一个多月后，由他一手创立的杉杉股份陷入儿子与遗孀的争产风波，400亿遗产争夺沸沸扬扬。

近日，在郑永刚之子郑驹当选为杉杉股份董事长后，有媒体报道称，郑永刚遗孀周婷出现在会场，她向到场股东表示，基于继承关系，她应当成为杉杉股份的实际控制人。公司和上交所也纷纷出来回应各种问题。

3月26日，上交所对杉杉股份发出监管工作函，督促公司及相关方妥善处理有关事项、保障上市公司经营稳定和规范运作。截至3月27日收盘，杉杉股份报16.99元，下跌2.91%，总市值384.6亿。

长子和创始人的遗孀，围绕着郑永刚去世后的上市公司职务、财产继承权、实际控制权的一场博弈在等待着解决方案。

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杉杉股份在遗产继承上面临哪些挑战？

创立杉杉43年，郑永刚将这家小小的服装厂逐渐做成了市值400亿元、涉及到新能源等高科技领域的上市公司，充分体现了他的前瞻性眼光和果断的胆略。

然而一场突发的心脏病，让他的征途永远停止了，遑论传承问题。

杉杉股份在遗产继承上面临哪些挑战？

股权又称股东权，是指股东基于股东资格，依照公司法和公司章程的规定而在公司中享有的以财产为核心的权利，股权系具有人身属性的财产。

既然股权是财产，当然是可以继承的。但股权并不同于一般财产，股东拥有股权财产性权利的同时，还拥有股东的身份权利，有权参与公司的决策与经营。因此，股权传承不仅涉及家族财富的传承，还涉及家族企业是否能够平稳过渡与持续性发展。

如果没有系统的传承规划或遗嘱等身后财产的安排，就容易引发家族企业的股权及控制权之争，致企业经营与管理动荡不安。

目前，从杉杉股份的股权结构可以看到，基本上是个金字塔形状，顶层是郑永刚持有投资集团90%的股份，下面通过股权关系层层控制了大小上百家各类经营主体，而且绝大部分都是高比例控股关系。

这种结构的优点和缺点都很突出。优点是公司可以集中力量做大事，尤其是在有眼光有魄力的实控人领导下，会得到快速发展。

这种结构的缺点也十分明显，就是一旦遇到变故，例如创始人婚变，就容易引发系统性风险，而且其中任何一家公司的股东发生状况，都可能影响公司的经营。

除此之外，在家族企业代际传承的过程中，和职务上的任免可随时变更调整不同，股权变更往往更复杂。老一代企业家有时不会轻易将企业的股权过户到继位人名下，或者担心二代难当大任，或者担心自己对于家族企业决策大权的掌控，等等。

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股份夺权的背后，是缺少对家族信托的重视

那么，有没有一个完美的架构方式或方案，既能在满足企业家在家族企业股权上的提前布局安排，又能让老一代企业家在即便股权转让出去之后又能单方面收回，让其在家族企业的决策大权上能够做到“收放自如”呢？

家族信托中的股权信托就是一个解决办法。股权信托，不仅能够让企业家对于家族企业的股权和决策管理大权做到“收放自如”；同时面对较为复杂的家族关系，通过量身定制，可提前为家族各个成员制定权益保障方案，而且这个方案不会因企业家的过世而随意变更。

如果郑永刚先生在生前设立了股权信托，那么就会免去很多纷争。在股权信托的架构下，郑驹能够稳坐杉杉股份董事长的地位；郑永刚的其他四位子女也能通过信托分配安排，保障生活和事业的发展，避免家族内部矛盾的爆发。

但从目前媒体报道的情况来看，郑先生在生前没有立下遗嘱对自己的财产做出安排。同时，虽然他曾在各种场合表达了长子可能会继承掌管公司的愿望，但并没有将股份过户至长子名下。也没有签署相关协议来保障长子在他身后能够顺利接管公司。这才导致遗产争夺的发生。

杉杉股份的控制权争夺，是家族企业股权传承出现动荡的典型案例。类似的股权继承纠纷案件并不在少数，很大程度上是由于企业家在生前未做股权传承安排导致的股权争夺大战。

我国公司法只在有限责任公司章节部分规定股权继承，没有在股份有限公司章节部分规定股份继承。换句话说，也就是股份有限公司的股权继承是当然继承。但是，继承虽可取得股东资格，取得股权，但并不能取得被继承人生前在公司担任的董监高职务。

杉杉股份争产风波，给民营企业家的重要警示：

企业家尤其是实控人如何在生前，对自己在公司中的股权继承问题做预先安排，如何在公司章程中进行了股权继承条款设计及安排就显得极为重要。

关于财富传承的规划，要趁早考虑和完善。