“明天会更好吗？"

Q：如何看待2022年？

李丰：

回顾2022，每个人应该都有非常多的感受。

对于投资行业来说，今年是非常冷的一年，我还是鼓励大家利用这个不寻常的时期，和相对冷的环境下多学多看，并争取在能够提高质量的情况下，抓紧窗口投资。

冷的时候是难得的机会，要抓紧时机进行决策和投资。早期的创业企业和新生事物，在寒冷的环境中，没有那么多的噪音和竞争，反而会“新生事物生生不绝”。

Q：如何看待未来经济趋势？

李丰：

2022年有一本书，在大家悲观的时候非常受欢迎，书名叫《大衰退》。它分析了九十年代日本和三十年代美国大萧条这两次特殊的金融时期。

短短几年中，日本在大萧条期间损失了三年GDP的资产规模。美国在金融危机期间，也损失了一年半GDP的资产规模。书中将其描述为资产负债表衰退。

相比之下，中国从个人和企业的资产负债表来看，大约减少了10%左右。从这角度上来看，我们说中国还没有进资产负债表的衰退。

未来会怎样？我们期望通过春节这个亲人团聚、象征着万物复苏最重要的节日，来修复我们的情绪与信心，抚平负面情绪，让我们充满信心的进入正循环之中。

Q：疫情、政策变化，对经济带来什么影响？

李丰：

从各个国家的疫情后的消费恢复来看，通常在放开的一个季度后，以服务业为代表的弹性消费行业，会陆续以不同程度地表现出修复。

修复最好和稳定性最强的是餐饮行业，其它行业也会有修复，只是程度各不相同。

“2023机遇展望"

Q：2023市场的投资机遇？

李丰：

从中央经济工作会议的内容来看，主要指向内需和消费。消费主要刺激对象是能源结构和安全性问题。

中国从6月份之后，新能源车大规模增长。今年中国境内销售的新能源车是全球新能源车的60%。类似新能源车这样具有高附加值的产品，不仅拉动了内需，还刺激了中国的出口。

唐宁：

我们今年也和峰瑞合作，一起投了一家新能源车的渠道公司，面向四五线下沉市场，他们很早地切入了巨大的蓝海市场。企业主要模式是加盟，也有很好的账面表现。

Q：对行业趋势有什么发现？

李丰：

一个经济体的发展，尤其像中国这样经济结构是要轮转的，不轮转是没有办法产生出比较合理的经济结构的。

所以，消费中比较少受到关注的文化娱乐、金融服务，因为没有过多的泡沫了，没有上一轮的压力，反而有回升的可能。

唐宁：

行业会轮转回来，但不是同样的企业和模式，一定会有科技对于行业进行创新与革新，带来新的价值创造。

Q：中国未来有什么大机遇？

李丰：

中国有一个非常巨大的机会——新需求所锻炼出来的新供给与新结构。

如何理解？

举个例子，市场从2013到2014年开始推动新能源车，新能源车是新供给，消费者接受新能源车是新需求，相关带动的电池、滑板底盘等等，就是新结构。

科技锻造了新供给，新需求拉动新供给的升级和竞争，造成了一些新的结构性机会。在这个基础上转两圈之后，中国非常多行业重来一遍的时候，锻造出的新东西会变得非常厉害。

“企业家的未来挑战"

Q：企业在2023年以及未来三到五年的机遇与挑战？

李丰：

中国企业，要学会在不确定的环境中，通过把自己锻造成新供给，来创造市场新需求。

可以问自己3个问题；

1.愿不愿意相信未来增长？

2.所在的行业在中国经济增长中扮演怎样的角色？

3.所在的行业哪些是新需求和带来产业效率提升的新供给？

想清楚后，努力向着自己想要的未来发展。

唐宁：

我们身边也有很多优秀的企业家，做了变中寻机、充满决心的行动。他们正在走出不确定性，走进非常有质量的未来。

新时代有新挑战，新挑战带来新需求，带来新机遇。如何能够更高质量地增长？要利用技术创新、模式创新、企业家精神。

一方面找甜点、痛点，一方面又要对不确定有反脆弱的能力。所以对企业家，对创业者要求还是非常非常高的。

唐宁会客厅希望跟大家一起去研讨创新、创业、投资中的真实经历与实践。希望能够帮助大家少踩一些坑，有更多的工具，更好的方向，更好的打法，从而获得更好的发展。

前几期，我们也带来了变中求胜、赢在未来的3个锦囊：数字化、国际化、跨界，希望能给企业家、投资人未来战略制定带来参考。

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