生物医药，最贴近人类生命的长度与质量，被称为永远的朝阳产业。国家统计局数据显示，2022年，中国生物医药行业市场规模将突破4万亿元。

近年生物医药行业呈现“井喷式”发展，随之而来的，便是产业竞争日趋白热化。创新投入成本高、产品研发周期长、高端技术型人才密集，是生物医药行业的典型特点也是发展难点。经营效率、高端人才、发展动能，任意一点的提升都将助力企业在激烈竞争中快人一步。

在此背景下，股权激励作为驱动企业内生力量的有力工具，无疑为企业降本增效、吸纳高端人才、留用核心骨干提供了较好的解决方案。

股权激励到底怎么做？效果如何？在不同发展阶段有何侧重点？9月13日18:00，智股ESOP创始人、CEO王允娟，佰仁医疗董事长、总经理金磊，钧山私募股权母基金合伙人游思彤，企业家X投资人X股权专家，多元视角共话生物医药行业的人才激励！

生物医药是“含博率”最高的行业之一。今年5月，智股发布《生物科技暨医药企业股权激励调研报告》（下文简称报告），调研显示科创板上市的生物医药企业创始人普遍拥有高学历，近半数为博士，72%以上具有硕士及以上学历。

由于门槛高、圈子小、数量少，目前整个生物医药企业“人才紧缺”已成为常态，吸引和保留关键人才成了企业面临的最大人才挑战。根据智股调研显示，为解决人才难题，51%的企业会选择建立股权激励。

从企业已经做的股权激励数据来看，报告显示，港股上市的生物医药企业在上市前实行股权激励的比例为100%，其中45家企业上市后继续推出股权激励，普及率达80%。

看向科创板，上市前实行股权激励的普及率达81%，上市后公告了股权激励计划的普及率达52%，数量上近年也呈现出逐年增加的态势。

尽管股权激励正逐渐成为企业常态化的激励工具，但何时做、怎么做，却成了不少企业人才激励道路上的拦路虎。

智股ESOP创始人、CEO王允娟曾在采访中表示，最理想的状态，是从企业创立的第一天就开始思考股权问题。但现实中大部分的企业都难以做到，往往在需要融资、引进投资者时才会开始急急忙忙设立，相应的，激励效果打折、影响公司利润等弊端也容易随之显现。

与此同时，随着企业不断发展，会进入既要稳住核心老员工又要引进新型人才的阶段，王允娟提出“肯定历史面向未来”的八字股权分配策略。

站在企业今天的发展时点上，对公司人才进行盘点，如果有人已经跟不上企业的创业节奏，就把老员工的历史贡献一次性结清，陪伴的路程也就到此为止；对于还能跟随企业加速冲刺的核心骨干，就该敢于对未来可能给公司产生的贡献做股权、期权的授予激励。

关于人才激励更深度的建议与分享，9月13日18:00，行业亲历者，为您分享登陆科创板的股权激励心得；股权专家，为您解读真正有效的股权激励设计策略；资深投资人，为您揭秘最受投资人青睐的股权架构。

直播嘉宾介绍：