在6月23日晚的《唐宁会客厅》直播中，我们邀请到了华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋，智股创始人兼CEO、前德勤合伙人王允娟，分别从企业管理、股权激励视角，给大家分享了困境之下的企业和企业家如何获得持续发展的实用干货。

以下是本场直播的精彩内容回顾。

我们正在进入一个全新的数字化与高质量发展时代，中国企业也普遍面临着转型升级的焦虑，数字化转型升级对于企业未来的发展至关重要，那数字化转型升级到底怎么升？

彭剑锋：

中国企业数字化转型升级，走向高质量发展的五条路径。

第一条，登科技高山。加大技术创新投入，靠硬科技来突破工艺创新的难关。

第二条，下数字蓝海。互联网进入产业互联网阶段，企业要进行数字化的转型升级，数字化是当下的核心战略。

第三条，聚天下英才。通过引进人才，聚天下人才，建立企业的人才高地，从而实现企业的的高质量发展。

第四条，与资本共舞。企业的成长，一个是靠产品力，另一个是靠资本力。全球范围内的大企业，能做到一定程度，主要还是靠资本的力量。真正要转型升级，就要学会如何跟资本去共舞，如何用好资本这把“双刃剑”。

第五条，企业要回归到“做好自己”。中国企业要做好“三好企业”，要具备好人品、好产品、好组织。因为进入到高质量发展时代，拼的是人品，中国企业必须回归到生存和发展的底层逻辑，企业的价值观是什么，企业如何创新向善，如果不解决这些底层逻辑问题，就不可能获得持续的发展。

在新时代，企业要改变的是思维与认知模式，认知与思维的革命要从经营管理的基本命题开始。企业需要围绕人才合伙化、领导赋能化、战略生态化、组织平台化等方面构建企业持续增长的新动能。

彭剑锋：

要有共创意识

中国企业的问题是老板、创业者跑得快，但团队跟不上，团队背后的组织能力跟不上。

企业家一方面要弘扬企业家精神，要敢于创新，敢担风险，要有坚强的意志力，企业发展也要靠企业家的精神去推动，这是企业发展的原动力。

但另一方面，企业家也要做好自我约束，要有足够的胸怀，能听进别人的意见，同时也要让企业家的欲望有序去释放。

企业家既要有企业家精神，独特的个性，同时还要能够迅速集聚群体智慧，这样才能做出正确的决策。

要做好顶层设计

顶层设计解决的是当前问题，企业家需要在错综复杂的矛盾关系之中，回归到企业的原点，思考一些本源性的东西。

讲顶层设计就是要从价值观层面去思考，从本源上解决问题，否则永远都是头痛医头，脚痛医脚。

做顶层设计，要做最重要的事，统一思想，回归到内在的确定性，重新思考企业的使命愿景和事业理论，思考企业的价值观，从整个战略思维、业务层面上考虑，如何要把它做好。

要想好企业的生态定位

未来的企业主要是三类：

一类是所谓的生态圈的构建者，像阿里、华为、腾讯、小米，我认为这种企业，未来就是叫生态圈的构建者。

一类是生态圈的参与者，或者叫被生态者，如小米平台上的生态企业,温氏产业生态中的农场主;

还有一类是超生态者，某些垂直或细分领域里面的一些隐性冠军，凭借它在垂直领域或细分领域中拥有的核心技术与核心能力，可以跟各种生态圈企业去做合作、去做链接，这种企业称之为“超生态”。

传统型企业发展难，难在老人能力跟不上，新人想法落地难。做好股权激励，能帮助企业解决转型升级的三大关键问题。

王允娟：

第一，解决内部协同问题。通过股权激励肯定老员工的历史贡献，或者通过保留一定的股权额度，以此来杯酒释兵权；对于新员工，明确长短期目标，给出回报机制，并通过股权架构设计，做好新业务激励。

第二，控制现金流降本增效。具体降本的方法，可以细分拆到人力成本，这是一个很刚性的成本，不是简单的裁员可以去改变的。我们可以从薪酬结构的多样化、短中长期的物质和非物质结合的方式，用期权、股权换现金的方式，通过时间来换空间。也就是用股权、期权去换现金，降低企业当期的现金成本。

第三，抓住核心员工的心。企业经营的本质，就是要抓住客户和高管骨干的心，通过股权激励长期留住核心员工，就能留住客户，从而为企业不断地创造价值。

如今，越来越多的中国企业把视角延伸至海外，寻找新的机遇。企业出海到底如何做好股权激励呢？

王允娟：

第一，要本土化。国内的人才出去，要把出去，以及回来的机制讲好。

第二，当地的人才架构，要符合当地的合规性。比如财税、劳务的法规，一定遵循要当地的相关要求。

第三，要解决人才融合的问题。要把国内的企业文化迁移过去，更要尊重当地相关文化法规。

企业壮大后，要想维持企业的持续发展，该如何降低原始股东或者创业者对公司发展决策的影响，做到杯酒释兵权？

彭剑锋：

第一，给足创业者荣誉和待遇。机会与职权一定要让给新人，有能力的人，但是荣誉待遇，要给老创业者。

第二，无情淘汰，有情退出。能力跟不上，就得无情淘汰，但是有情退出，不能卸磨杀驴，该给的待遇要给，要承认历史贡献。

第三，给创业者充电，提升境界和思路。

第四，守摊的事业给创业者去做，新事业、新发展、新机会让新人去做。

结合当前国际国内的环境，企业的国际战略该如何考虑？如何走向国际化？

彭剑锋：

现在属于一个国际环境的重构期，美国的全球主导受到挑战，贸易保护主义的兴起，使得全球化面临前所未有的挑战。但同时重构期面临着新的机遇，新的规则。中国是全球化最大的受益者，最大的红利获取者，不能说国际重构就给中国企业带来灾难，也有新的机会。

未来企业要有全球视野，我们过去的资产配置、人才配置、资源配置，都局限于国内。但现在的中国企业，真正到了要提升全球竞争力的时候，你的资源配置，资产配置，人才配置，必须全球化。