《宜信私募股权母基金社会影响力评估报告》是母基金行业内的第一份社会影响力评估报告,通过首次系统全面地探讨宜信私募股权母基金在社会影响力上的绩效,并披露相关结果,希望能够对从业人员及更广泛的社会大众深层次了解影响力评估的意义有所帮助,助推影响力因素纳入更多私募股权基金的投资策略。
最近,新东方直播带货平台“东方甄选”火了。
投资者也用真金白银力挺新东方!
6月13日,新东方在线股价直线拉涨盘中涨幅曾逼近100%。截至收盘,新东方在线报8.72港元/股,涨幅39.97%。
新东方的双语带货, 为何突然火爆全网? 要知道,“东方甄选”开播于去年12月底。 半年前,直播间同时在线人数不过千人,成交额也不过百万甚至是数十万元。就在上周短短3天时间,粉丝从100万暴涨到200万。 “东方甄选”的直播间到底火在哪?又为什么能出圈呢? 首先,寓教于乐的独家精品内容。 “东方甄选”的老师主播们不光是全程双语带货,此外还有免费的地理、历史、哲学课。 卖电子琴的时候,老师们直接弹唱英文歌,诗词歌赋、名家典故、爆梗段子也是张口就来,硬生生把直播带货玩成了精品课。 据媒体报道,董宇辉今年29岁,在这次爆红之前,董宇辉在业内其实早就小有名气,被称为“中关村周杰伦”,学生称其为“杰伦老师”。在知乎上,董宇辉是被多人推荐的知名网课老师。 独特的内容是东方甄选的壁垒,这些老师都积累了在新东方线下多年的教学经验,用户愿意为了内容和知识去买单。 其次,“东方甄选”直播间的出圈,也离不开“天时”。 一是切中了当下流行的怀旧感,在直播间买东西的人,很多可能是当年上过新东方培训班的人; 二是疫情的反复使得用户观看直播的时长变长,增加了下单的几率; 三是踩中了大主播纷纷离场、直播带货很久没有新玩法的空档期,抓住了用户的新鲜感和注意力。 出圈的直播间,也完成了很不错的销售转化。“东方甄选”的直播间带货销售额预计为6369.57万元,是上一周的8倍。 走过一年低谷期, 新东方如何艰难逆袭? 新东方近一年的境遇可谓是坎坷波折。 2021年7月,双减政策给教培行业带来巨变。受此影响,新东方股价一度暴跌近90%。 2021年11月,新东方称关停了K12核心业务,退租了1500个教学点,捐赠了8万套崭新桌椅。员工从12万人缩减到近5万人。 无奈之下,新东方寻求转型。 去年12月,新东方推出直播带货平台“东方甄选”,俞敏洪带领百名新东方老师入驻抖音平台,一起进行助农直播。 然而转型之路并不顺畅。 新东方刚转型直播带货,就被《经济日报》发文批评: 作为校外教育培训行业的龙头企业之一,新东方转型具有风向标意义。如果只是从一个挣快钱的行业跳到另一个挣快钱的行业,恐怕不是最佳示范。 直播数据也不理想,从今年3月至5月,俞敏洪的14场直播带货,平均每场的销售额仅为13.2万。相比抖音头部主播们动辄过亿的单场成交额,实在是拿不上台面。 俞敏洪还曾在个人微信公众号发文称,“东方甄选刚刚开始,每天的销售额还少得可怜。” 不管面对多大的不确定性,俞敏洪依然全力以赴为新东方的稳定发展而努力。“双减”风暴下,新东方选择“两只脚走路”。 新东方坚持教育主体业务,同时子公司新东方在线开辟直播新业务。俞敏洪对新东方的定义是成为以教育产品为核心的教育公司。 除了农产品之外,过去一周,他带领组建了“新东方直播间”队伍,专门来推广新东方优质的教育产品以及其他优质教育相关的产品,包括图书、智能软硬件学习设备、和学习相关的文教用品等。 另一条线,新东方主体的教育业务也没有完全停掉。新东方当前仍然为四六级、考研、出国语言、留学咨询以及针对国际游学、国内研学及营地教育等提供教育服务。 在摸索半年之后,它终于等到了姗姗迟来的流量赏光。 爆红是昙花一现 还是能持久发力? 大部分人的好奇是,“东方甄选”究竟是昙花一现,还是会持久红火? 和大部分火起来的直播间一样,“东方甄选”也会遇到直播间做大之后的发展难题。 一是在货盘更新较慢、SKU有限的情况下,靠老师吸引流量,能有多久的发展,复购率又能有多少? 二是冲着新奇的双语直播而来的用户,能否真正转化和留存为“东方甄选”的产品粉丝?内容创作和输出出现枯竭时,当用户能猜到主播每天要说什么的时候,还会不会这么多人来看? 三是铁打的直播间,流水的新东方老师。老师们在爆红之后能继续留下来吗?又有多少老师能像董宇辉一样出圈?垂类账号的主播们能复制董宇辉的奇迹吗? “东方甄选”的路子有一点像中粮优选,走高端的礼盒路线,从这个角度看,这也意味着其很难真正做成大众消费品。 这类产品有一些固定的消费渠道和群体,更偏toB,对于这个垂直又专业的赛道,直播间是不是一个优质、适配的长期渠道,所以后续发展如何还有待观察。 阶段性的胜利 是时代对企业家精神的褒奖 不管如何,新东方的爆火离不开老师们的努力和坚持,正如董宇辉说: “很多时候,运气会不会来,并没人知道,但这并不影响你本来要坚守的心。” 俞敏洪也曾在个人公众号写下: “努力工作,努力学习,努力寻找新的方向。这应该会是我2022年的三大主题。” 尽管俞敏洪拥有不再努力的资本,但他选择带领新东方重新出发,并最终得到了市场阶段性的认可。 平台变了,渠道变了,业务变了,一切皆可变,唯有“教育”的内核从未动摇,或许这就是新东方突破自我的关键。 未来,新东方还将面临很多考题,能否根植核心优势,找到以“不变”应“万变”的答题技巧,新东方仍走在探索创新的路上。 在「摆烂」和「躺平」大流行的年代里,俞敏洪俨然成为一股逆流,身体力行证明着「努力」的意义和价值。 俞敏洪曾经跟董明珠讨论过关于“年轻人躺平”的问题,两位企业家达成的共识是: 自己要激起年轻人奋斗精神,不能鼓励打游戏、借款消费,而是为中国创造财富。 新东方还没到认怂的时候,东方甄选的直播路,有看头。 如今,新东方的教培时代结束,直播时代才刚刚开启。这阶段性的小小胜利,正是对企业家精神的至高褒扬。





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