在5月27日「致美好·致未来」宜信16周年庆上，宜信公司创始人、CEO唐宁和北京大学国家发展研究院管理学教授宫玉振，进行了《企业家制胜的关键领导力》主题对话。聚焦企业增长战略，共话企业未来！

▲ 唐宁（左）与宫玉振教授（右）

在不确定的国内外环境之下，如何使自己的企业稳中求进，取得更好的发展？宫玉振教授从军事的角度，从战争的经验中，给企业家带了启发，以下精彩内容为您分享。

当下，企业家普遍的心态是焦虑，焦虑来自诸多不确定因素的叠加，而战争的本质就是不确定，战略就是为了应对战争的不确定性。如何从不确定的环境突破？此时，军事战争对经营管理就更有借鉴意义。

宫玉振：

不确定环境决策的三条原则：

一、因势而动、机动灵活

环境是不确定的，而人的理性又是有限的，没有一个人能够从一开始就看到结果。环境成为塑造战略最大的变量，所以在不确定的环境下，企业家不能完全按照事先的计划进行。而是要根据形势的变化、对机会的把握，随时调整方案；根据企业家对未来的前瞻性判断来把握方向，随时调整策略。

二、相对稳定的战略意图

环境是不确定的，企业家跟着环境的变化调整，会导致战略的漂移、变形，所以随机应变的战术要遵循相对稳定的战略意图去制定。企业家在做决策的时候，要有明晰的框架、方向，切忌进行漫无边界的探索。

三、坚守使命、愿景、价值观

很多的企业家带团队的过程中，下属会对不断的调整有抱怨、怀疑，此时相信的力量尤为重要。企业家要相信自己的初心，坚信自己的使命、愿景、价值观，并将价值观传达给团队。当下属、员工达到使命、愿景、价值观思想的统一，便很容易对随机而变的调整达成共识，真正形成能够适应环境变化的队伍。

唐宁：

尽管现在天变了，或者遇到了某个过不去的槛儿，这样的场景反而能够检验组织的综合能力。多年积累下来的组织是否达成共识；企业的文化、初心是否明晰并且深入员工的内心，而不是仅仅停留在手册上。

实践之中，企业家应该拿出时间，认认真真地思考外部的形势，看一看天，看一看势，摸一摸脉，去评估一下组织的人心层面，使命愿景价值观层面，企业家自己的初心层面，处于什么样的状态？它可能并不到位，但是它会在未来有着至关重要的作用。

宫玉振：

逆境是企业和企业家的成人礼，一个好的组织，是在高度不确定、甚至逆境之中锤炼出来的。我们的组织平时会有惯性、惰性，但是逆境真正会让一个组织看清自己的优势、劣势。它逼迫企业升级自己的优势，要想拉开与对手的距离，必须要脱胎换骨。

唐宁：

不要把不确定性当做特别差的事，虽然人都不愿意面对那些说不清、道不明的未来，总希望阳光普照。如果不确定的未来必须到来，甚至已经到来了，它就是现实存在的，我们就要积极正面的看待它。

▲ 宫玉振教授

宫玉振：

过去的决策环境犹如登山。山相对静止，企业家只需要确定目标、规划路线、准备资源，然后带领团队持续攀登。今天的决策环境更像是“冲浪”，大势的变化犹如“浪”。我们无法预测下一个浪什么时候来，会带来多大冲击。因为环境永远是动荡的、不确定的，甚至是模糊的、复杂的。

乌卡时代，每个企业家都必须接受这个现实。企业家要拥抱变化、应对变化，是主动求顺的过程，不是被环境塑造而是塑造环境的过程。

唐宁：

拥抱不确定，是拉开对手距离最好的机会。不确定环境对于一个好的组织来讲，正是真正好机会的来临。当企业家能积极的应对不确定，那些无法适应不确定环境的企业，一定会离开这样一个舞台。不确定性打破了既有的格局，让行业有了重新洗牌的机遇。

▲ 宫玉振教授

宫玉振：

很多企业的问题来自于企业家的“我执”。此时，如何在思维上形成一种开放、迭代，甚至打破自己过去的束缚就显得尤为重要，很多失败都源自于企业家的固定思维、固定认知，不愿意变化，甚至没有意识到变化。由于环境的高度不确定，即便是上一场能够“打胜仗”的思维，也很难在下一场继续“打胜仗”。

唐宁：

乌卡时代，就要求企业不管多大，是六岁，还是十六岁，都要保持Day One，甚至是Day Zero的精神，像个创业公司一样，始终保持灵活、开放。

过去企业家的自信来自于一次又一次用老办法“打胜仗”，未来我们的自信应该来自于企业是一个善于学习、善于适应的组织。但与此同时，它的初心使命理念价值观需要越来越强化。只有如此我们才能够赢在不确定性，成功在世界变化之中。

点击下放图片查看完整版直播回放