持续近1年的防疫之战，在2020年最后的40天里也不消停。上海、天津疫情相继再度重燃。其中「上海发现本土病例」在深夜登上热搜，看得大家不由紧张起来。
这次本土病例是一对上海夫妇，夫妻二人分别在上海浦东机场从事安检工作、浦东医院从事护理工作。所幸相关单位经连夜排查密切接触者，并且全部落实隔离观察措施。
正如“硬核医生”张文宏11月22日发文，对疫情作出最新判断：对于未来我们充满信心，对于未来我们不能放松警惕。
其实中国各地对于疫情的防控都非常到位。从防控效果来看目前的疫情都在可控范围，并未有连续性的社区二代病例发生。
实际上时不时冒出来的病例，已经让我们锻炼出了面对疫情的强大心态：大家各司其职戴口罩、查体温就好了；但也正如张医生说的那样：冬季来临，全国多地发生散发疫情，引发全国对于冬季爆发疫情的恐惧，并且对各地抗疫策略的差异性也多有热议。毕竟年初疫情爆发导致的种种困境，大家还记忆犹新：城市封锁控制，餐饮业顾客骤减，口罩等疫情急需、物资生产企业复工难，普通企业复工延后，数字化办公新挑战……特殊风险伴随着系统性风险一下子推到了每个企业的面前。就连在全国拥有400多家门店的著名餐饮西贝董事长贾国龙都说，账上现金流扛不过3个月。大量中微企业面临生死存亡的大考验。当然这次政府快速出台了一系列帮扶政策，在一定程度上减轻了企业需要承担的风险。
风险管理，已经成为每个企业急需掌握的技能。我们今天尝试通过几个小故事，来聊一聊「进行风险管理的三条原则」。
一般我们听到“风险”，会本能想起一些可怕的词，比如失业、破产或被背叛。但其实风险并不是绝对负面的，它描述的其实是“可能发生的一切后果”——有好有坏——以及这些后果可能发生的概率。
“明确自己想要什么”是不是听起来挺简单的？但其实它是风险管理中最难的一部分。因为看到收益的快车道，我们往往很难冷静下来，先想清楚自己要什么。
下面三个问题，可以帮助大家评估你的风险承受能力。
你最终目标是什么？怎么设定实现它的路径？
如何在没有风险或风险尽可能小的情况下实现目标？换句话说，什么保证你会完成目标？
“无风险”是否可能？如果不是，你需要冒多大的风险才能得到你想要的？
这三个问题体现的就是金融常用概念：无风险。“无风险”是金融中最强大的概念之一，通常我们用“哪些要素无风险”来定义回报。
为了帮助大家在决策时更好地理解和使用“无风险”这一工具。我们用逢客食集团的故事来解释一下：
逢客食集团（Focus Brands）是家美国的快消甜品店；它的首席运营官卡特·科尔，经营着著名品牌Cinnabon（食品品牌）和安缇安蝴蝶饼。
Cinnabon的网红产品是一款大小和人脸差不多的黄油肉桂卷，但好吃的东西往往含糖量都高，肉桂卷足足有880卡路里热量。可想而知，在2010年科尔入职时肉桂卷已经连续六年净销售额下降。因为消费者表示：我们不想长胖！
为了解决困境，公司启动了“599 项目”：满足消费者低卡路里的需求，修改配方，通过添加人造甜味剂将卡路里降到600以下。
但科尔并不同意：因为这样做产品味道不好，反而会导致销售额再下降。她决定保留配方，反而要求所有门店提供只有350卡路里的迷你卷。迷你卷只有人的拳头那么大，并且其实早就有售，但之前只有不到15% 的门店上架这种产品。
门店对此很怀疑。Cinnabon肉桂卷因尺寸巨大而闻名，如果出售迷你版，商店就不得不降低售价：如果客户买的少，就意味着利润更少。
科尔坚持认为迷你卷会增加销量，因为它吸引的是不想吃超大肉桂卷的新顾客。很快，她的预测被证实了：原始肉桂卷的销售额几乎没有下降，而整体销售额却增长了6%，这很大程度上归功于迷你卷。此后Cinnabon茁壮成长，而其他快餐公司却陷入困境或倒闭。
首先，她确定了目标：在不断变化的市场中增加销售额。然后找到了可以提高销量的风险最低的选择——当同事认为要效仿竞品走低热量甜品路线时，科尔认为：比起改变大家喜爱的配方，使用迷你版风险更小。
通常来说，潜在回报越高，越需要承担更大的风险。但反过来，高风险并不总是意味着高回报。
20世纪五六十年代，一条铁律改变了整个投资行业：你可以通过多样化在降低风险的同时，获得相同的预期回报。
多样化策略用在金融以外的市场是什么样的呢？比如你意想不到的赌马场。
培育冠军马就是一场大型风险管理。因为冠军马的后代经过其他基因组合，并不能更容易的配出天才小马驹，但配种费却十分昂贵。有研究显示，支付更高配种费的种马场往往收入成反比。
为了平衡“投资巨大、没有回报”的风险，育种者很少培育马匹去参赛。小马驹很可能在出生一年后就被卖掉，因为这时小马驹的售价几乎完全是由其血统决定的。在马匹的潜能得以完全展露之前，育种者可以获得一些投资回报。
也有选择再等一年后出售，在它两岁的时候开始进行短距离的比赛。在这个阶段会披露更多信息，比如它短跑冲刺有多快，但此时，它长距离赛道的能力仍然未知。
2009年，科学家发现马身上有3种基因类型：冲刺型、长跑型和混合型。冲刺型的马匹往往在小的时候最好卖。而同时具有冲刺和长跑基因（混合型）的马最值钱，因为它们更灵活。赢得大型赛事不仅可以收获巨额奖金和荣耀，还可以赚取巨额配种费。
如果我们把目标单纯设定为：培育一匹能赢得比赛的马，风险策略就又会有所不同。
目前没有证据表明，与赛事冠军配种的马驹，可以增加在赛事中胜出的概率。而配种费较低的马，也有可能繁殖出更好的后代，它甚至还为基因池带入了一些多样性，增加繁殖出混合型马的概率。
所以，与其把配种费压在一匹冠军马身上，还不如选择配种费较低的马配种，通过增加能上赛场的马的数量来增加马场的收入。也就体现了“多样化是一种强大的降低风险的工具”。
风险，是对我们认为可能发生的事情做出估计，但也有出乎意料的的事情会发生——比如，这次的新冠疫情。
有些人对风险管理持怀疑态度，认为它只能保护投资者免受“已知风险”的影响，将我们带入虚假的安全感。但其实我们也可以针对不确定的风险做出规划。
它的方法是管理能想到的风险，同时保留灵活性来应对意外。
麦克马斯特是美国军事界的传奇人物，他取得了众多重要战役的胜利。他认为，为了能够应对意外，军队需要具备4要素，这可以帮助军队保持足够灵活，应对意外。这些原则在企业管理中同样适用：
营造氛围，鼓励低级指挥官（下属）提出新想法，并被上级听到。要营造让士兵敢于表达自己想法的氛围，才能避免“过于陷入教条的车辙”。
军队需要学习其他技术，意识到“超级武器最终也会有（有效的）对抗措施来应对它”。
具备一个鼓励“快速学习、快速传播经验”的系统。
聘用思维灵活、能根据情况修改战略的指挥官。这需要“一个鼓励提问、鼓励创意的环境”，并提供优质的培训。
把这些建议简单化，其实就可以用在企业应对不确定风险的管理上。在不确定性无处不在的今天，风险可以转化为机遇，关键是学会风险管控。
总结
金融经济学其实就是一门是风险科学。通过了解风险，我们可以做到这几点：如何定义风险、如何评估风险、如何识别风险类型，以及如何管理风险，帮助我们了解什么才是值得冒的风险。了解这些，才能在做出决定时找到相应的风险策略。
不仅如此，找到专业的机构，以专业角度帮助我们处理风险，也是一种很省力的办法。尤其各种不同的投资类别当中，分别有着各不相同的风险策略，一般投资者难以悉数掌握。
与此同时，多样化配置又是规避风险所必须的。因此，我们更应该如同上面说到的那样：要学会聘用思维灵活、并能随环境变化不断调整自己策略的指挥官，来帮助自己，打理财富。
资料参考：美国经济学家阿莉森·施拉格著《对冲：不确定时代如何聪明地冒险》
