以下内容整理自唐宁在2020胡润百富青年领袖论坛上的演讲

非常荣幸受邀请来到U30盛典，我在想如果20年前有这样的一个活动，我肯定评选不上，因为我30岁之前还没开始创业。但是当我30岁的时候成了一位天使投资人，帮助年轻的创业者做好他们的企业。

我去看这些年轻创业者，跟我差不多同龄，甚至小一些，我问他们，我说你们最缺什么呀？他们说最缺钱，但那个时候啊，轻型的企业也不需要那么多钱，于是我就为他们的宏大的梦想和有趣的模式技术所吸引，成为他们的天使投资人。

但是当我把钱给了他们的时候，他们又跟我说，还缺好多别的东西，团队之中还缺牛人，商业模式在市场之上还需要打磨，还需要更多的合作伙伴，还需要更多的客户。我说你怎么什么都缺呀，所以我就不仅将钱注入，还将身注入将心注入，成为类似于共同创始人，不光给钱，还做各种各样的重要的事儿。这给我留下了非常深刻的刻骨铭心的记忆，让我了解到科技创新类的企业需要什么样的帮助。

后来我成为一位创业者，在过去14年多的时间里，宜信公司做的最重要的一件事情就是帮助中国的科技创新类企业和企业家成长。而且今天我们做的事比起当年我个人单枪匹马做的事，更加有体系化，更加的平台化、生态化。

首先是资金来源问题，我认为这个问题通过市场化母基金的形式已经得到了非常漂亮的解决。

今天我可以跟大家说，钱的问题不是问题，钱从哪里来呢？从这些顶级的基金那里来，他们的钱从哪里来呢？他们也要融资啊，而且他们的融资，特别是人民币基金在中国在过去十年还是非常难的，一直到今天都很难，难在什么地方呢？中国缺长钱，中国钱多，但是长钱少。他们需要十年以上的钱，耐心的钱，能够抗风险的钱。

企业是需要十年磨一剑的，我第一个投的天使投资的项目是十年上市的，另外一个是11年被上市公司收购的，我自己的企业，一个子公司，九年在美国上市，总之也都得十年左右的时间。市场化母基金可以提供这些长钱，而母基金的资金来自于中国的企业家，企业主，上一代的创一代的人群。

这些人过去做房地产，制造业进出口，但今天他们非常焦虑，数字经济到来了，科技创新让他们很纠结，不知道怎么办，但通过投资的方式可以让他们变得更年轻，变得更科技。他们把钱投到母基金之中，分散地投入到企业服务、健康医疗、消费升级、深科技、硬科技这些高风险的领域之中，把这些投资者带入到未来的这样的细分领域之中。

我们跟上百支顶级的这些基金合作，用300亿以上的长期资本，把这些十年以上的钱覆盖到了四千多家中国的科技创新类企业之中。这样的一个创新形式，可以让中国的科技创新变得没有资金的后顾之忧。

第二个我们试图帮助我们的创业者，企业家，合作伙伴在管理方面有提升。企业得到了顶级风投创投的青睐之后，管理将会是下一阶段非常要命的事儿。管理绝不是冷冰冰的，非常教条的，他直接跟你组织的有效性相关，直接跟你的组织是否能够长期高增长相关，企业是否能够有未来相关。

中国是世界上竞争最激烈的市场，远比硅谷、以色列竞争激烈得多，胜出的利器就是管理。四年前我们跟《哈佛商业评论》合作，把拉姆·查兰大师的世界最为著名的管理奖项“拉姆·查兰管理实践奖”带到中国，刚刚完成了第四届的评选。《哈佛商业评论》“拉姆·查兰管理实践奖”是中国管理实践的奥斯卡。

科技创新、模式创新是价值创造引擎，做好管理是我们所有的创业者、企业家另外一个高增长引擎、价值创造引擎。

最后是我们近期的一些思考，为了服务好科技创新类企业和企业家，我们希望帮助大家做的更多。除了刚才谈到的资金和管理，我们把当年我作为天使投资人，与那些科技创新类企业摸爬滚打，解决他们各类的头疼脑热的事儿，放到一起，打造一个开放的面向科技创新类企业，高成长企业的服务平台，把各类的合作伙伴都引到这个平台上，把优秀的科技创新类企业也引到这个平台上。

宜信公司有大量的高净值、超高净值的客户，我们可以打开这些资源，为我们优秀的面向高净值、超高净值客群的这样的企业进行对接；我们也有大量的可投资资产在100万人民币到1000万人民币的大众富裕阶层客户，我们也打开这个人群供大家获客。我们把市场已经检验过了的，风投已经检验过了的，最优秀的科技创新类企业的产品和服务给他们。

这个平台上，还有很多创业中多年积淀的相关的资源，包括学习发展、培训这样的平台，包括企业的风险防范，还有企业家个人的风险防范等等。

在创业过程中没有后顾之忧是非常重要的，我一直在想，如果当年谁能够给我一个，例如说看病啊等方面的绿色通道，以及其他的一些绿色通道，让我的创业没有后顾之忧，那简直是再好不过了。可惜当年我作为天使投资人，没法提供这样的资源给我合作的那些企业和企业家，但今天宜信公司可以，我们的合作伙伴可以，所以我们把这些资源都整合到一起，打造这个高成长企业服务平台，面向中国的优秀企业家、创业者群体，打造这样的一个生态体系，更好地服务到大家。