李克强总理9月21日上午在上海考察，第一站来到喜马拉雅科技有限公司。

△李克强与喜马拉雅企业员工交流

喜马拉雅拥有6亿多用户，是目前国内规模最大的互联网音频分享平台。

△"喜马拉雅 APP"

总理说，两年前我曾在西藏看到喜马拉雅山脉，今天又见到了音频上的“喜马拉雅”群峰。我们常讲耳聪目明，耳在前面。“听”的世界，可以说是包罗万象。

你们围绕声音，运用现代科技，拓宽了听的世界，启发了人们的智慧，也陶冶了人们的性情。正如泰山不拒细壤，只有更多的听众和音频内容创作者汇聚到这里，分享智慧、创造财富，才能创造无数声音的层峦叠嶂，形成“群峰”。

“音频上的‘喜马拉雅’群峰”是什么？

总理说，两年前我曾在西藏看到喜马拉雅山脉，今天又见到了音频上的“喜马拉雅”群峰。这个形容再贴切不过。

喜马拉雅联合创始人、联席CEO余建军曾在采访中这样描述喜马拉雅FM。

“在喜马拉雅平台内，不是只有‘一个山头’，而是‘群峰’，每个细分领域的‘知识网红’，都能够占领各自领域的‘山头’。”

山头之多，可以看一组数字。根据2018年8月的统计数字，喜马拉雅就有超 500 万名主播。

伴随着群峰耸立，还有群峰效应。看两组数字：

△2019年第四届"123狂欢节"完美收官

内容“群峰”的产生和群峰效应，不是简单的一句“网络效应”可以解释的。

喜马拉雅不只是一款单纯的网络电台，而是构建了一个兼具内容版权、AI 技术和硬件的音频生态圈。

看一个例子。

为了培育优质内容，喜马拉雅FM采用大数据，分析每个课程上传之后的收听人数、收听时间、时长，判断课程潜力。比如，只要70%的人愿意听完就有潜力，如果10%的人听完就要修改，并寻找90%的人流失掉的原因，之后进一步优化课程。

基于大数据和AI技术，喜马拉雅才有了这样的精细化运营，以人为核心，针对不同的消费场景进行内容输出与投放完成消费引导。这就是大数据和AI的魔力——变成最懂用户的“人”，也是总理所说的“围绕声音，运用现代科技”的表现之一。

为何会成为总理考察的第一站？

喜马拉雅是科技创新的典型代表。

喜马拉雅所做的事，被其投资人之一周炜形容为“创造新世界”——大规模改变人们生活和生产，产生积极效应，最后让这种改变成为理所当然、习以为常。

喜马拉雅的成功也验证了周炜在TMT投资上的思路——以TMT视角介入其中，建立各种连接，人与人之间、商业与商业之间、人与商业之间，或解决行业供需不平衡等等问题，用技术实现倍增效应。这也是喜马拉雅能成功“创造新世界”的根本。

2012 年，喜马拉雅刚成立不久，周炜便成为它的投资人之一。周炜后来向外界讲解过它最初对喜马拉雅的判断逻辑：

无线互联网发展到一定程度后，人机交流的界面应该有各种各样的公司，文字、图片都有了，而音频和短视频还没有。

基于此，周炜认为未来内容会变得很值钱，平台到了爆发性的增长点，便带着团队将市面上的音频产品都看了一遍，希望寻找到一家 SPGC（半专业创造内容）的音频内容平台。

在这样的思考逻辑之下，周炜主张投资了喜马拉雅的A 轮。

在喜马拉雅后来的发展中，整个团队在新技术的运用、新思维上，依然展现了很好的前瞻性和执行力。周炜把这归纳为“红灯定律”：

同样的赛道上，你有没有能力在红灯面前快一点点，就决定了最后的排名。这个红灯是什么？就是关键的战略决策点。之前网上有流行一个鸡汤数学公式：1.01^365=37.78，0.99^365=0.0255，红灯定律也是同样的意思。

在周炜眼里，喜马拉雅是红灯定律的很好实践者。

不仅在最初对无线互联网人机交互等新趋势的把握上，包括后续发展过程中，在扶持工作室，签约文字版权；布局AI的团队，做大数据、用户信息的收集和个性化的推荐；布局硬件，让音频内容无处不在、随取随有等关键战略点上，都先人一步。

于是，2017 年 4 月，周炜成立创世伙伴资本后，又对喜马拉雅进行了追加投资。

对喜马拉雅的类似的投资思路后来也贯穿在周炜主导的多个成功投资案例中。只是，技术在进步，行业结合在变化和逐步深入。

△喜马拉雅平台月活用户规模为9038万

例如，在2018年前后，AI、机器人等很多技术已经逐渐成熟，能够在医疗领域实现应用和大规模的商业化。因此，周炜关注数字医疗、关注医疗机器人和AI在药物研发领域的应用等方面的投资机会。但思路始终没变——以TMT视角，关注技术介入带来的倍增效应。

随着技术演进，更多领域正在酝酿喜马拉雅一样的“创造新世界”的故事。